De methode Corporate Consultancy herorganiseert de samenhang in de organisatie, door zich op persoonlijk niveau nadrukkelijk bezig te houden met het middenkader.

Inleiding
Het jaar 2005 laat zich beschrijven als het jaar van de schok. Niet alleen omdat wit en gekleurd op een harde manier tegenover elkaar staan, niet alleen omdat de zeepbel van de georganiseerde verschrijvingen leeggelopen is, niet alleen omdat blijkt dat het toch wel erg moeilijk is om weer een samenhangende maatschappij vorm te geven.

Samenhang en samenwerken
In de jaren 50 en 60 werd zonder nadenken uitgegaan van een onderlinge samenhang. Ondanks een duidelijk scheiding op het gebied van religies konden organisaties samenwerkend een maatschappelijk doel bereiken. Eind jaren 60, begin jaren 70 was het doel gehaald en was iedereen op zoek naar ander duidelijk doel. Dat doel werd het toegankelijk maken van de instituties. Het werd verpolitiekt (D’66) en werd toegepast door ook in het bedrijfsleven (medezeggenschapsraad, ondernemingsraad) en toegepast in de directe en indirecte dienstverlening.

De wereld werd van U naar jij.
Toen de (Nederlandse) wereld jij werd stak het individualisme op. Dat was in de jaren tachtig. Iedereen op allerlei niveaus in allerlei organisaties en bedrijven werd toegankelijk en autoriteiten vrees was iets voor andere culturen. (De open deuren van de managers komen uit deze tijd)

In Engeland, waar we door de pop cultuur mee in verbinding stonden, was een economische neergang omgebouwd tot een opwaartse kracht. Die werd verpersoonlijkt door Margaret Tatcher (the Iron Lady). Die propageerde een individualisme, waar de grondslag van was gebaseerd op de gewone Libertijnse beginselen, (Als ik mag handelen/ doen met wie en in wat ik wil, zal ik jou ook niets in de weg leggen), maar de uitwerking was een heel sterk gericht op "ik wil meer welvaart dan jij, hoe doet er niet toe." Vanaf dat moment gingen de fee’s en bonussen in het financiële hart van de wereld, Londen snel naar meer en was het in om snel geld te maken zonder al te duidelijke tegenprestatie.

In de jaren negentig werd de ondertoon van onze economie het snelle geld. Wat de drijfveer was van een aantal spraakmakende ondernemers (bijvoorbeeld Nina Brink met World on line) Het snelle geld werd verkozen boven de samenhang en een gezamenlijk doel. Visie was een vies woord en nadenken over doelen die een langere termijn hadden dan drie jaar was helemaal uit den boze.

Heden
Het feit dat werknemers en medewerkers een andere premie nodig hebben dan een bonus en het feit dat managers over iets anders moeten kunnen praten dan de oplegde targets, was (en is) zoek. De onverschilligheid en de Not In My Backyard (NIMBY) reacties geven de sfeer op een duidelijke manier weer. De gewone manager werkt zich een slag in de rondte om te overleven. De manager verschilt daarin niets van de eigenaar van een bedrijf in het Midden en Klein Bedrijf, die hetzelfde doet. Beide groepen ontberen samenhang en een sociale structuur, waardoor mogelijkheden ontstaan om de noodzakelijke innovaties te plegen.

De methode Corporate Consultancy herorganiseert de samenhang in de organisatie, door zich op persoonlijk niveau nadrukkelijk bezig te houden met het middenkader. En die nadrukkelijk op te voeden. Het eerste resultaat is een Performance verbetering, zonder dat er een duidelijke inspanning is geleverd.