Team Coaching

(hier wordt zeker geen Teambuilding mee bedoeld)

Het management team doet het goed! Dit is de basis. Maar in een aantal gevallen zal een team niet lekker functioneren vanwege een naar voorval of het niet om kunnen gaan met de kwaliteiten van één of enkele collega's. De basis van verandering ligt altijd bij u. Als u niet verandert omdat u vindt dat dit niet kan, waarom zou een ander het dan kunnen. Een team ontwikkelt zich vanuit een perspectief van groei het beste. Mensen die veel kritiek leveren zijn de beste krachten. Een directie die het regelmatig oneens is komt uiteindelijk met beter uitgekristalliseerde besluiten, maar de onenigheid mag geen doel zijn op zich. Het mag ook geen tijdconsumerende bezigheid worden. Dan verliest het de kwaliteit van volwassen omgaan met zaken, maar wordt het ook voor de organisatie een probleem.

Als een team door voorvallen in het verleden verlamd dreigt te raken dan zit het Team in de spagaat dat het verder wil, maar dat er een blok aan het been zit.

In een aantal gevallen is het beter dat de "pijnlijke" gesprekken gevoerd worden door iemand van buiten de organisatie. Er is immers sprake van een onvolwassen houding van mensen en die houding past bijna altijd bij het "een ander de schuld geven". Laat dat liever een externe persoon zijn, zodat de interne relaties zo weinig mogelijk verstoord worden, maar wel verbeterd.